Nous générons des millions à partir des déchets plastiques ménagers – tandis que d’autres pensent encore que la transition verte est coûteuse. Des plaques de roulage. Des plaques que l’on pose pour éviter que les pelles mécaniques et les machines lourdes ne transforment pelouses, chantiers et champs en boue et ornières. Cela ne paraît pas très séduisant. Et pourtant, ici à Karup, chaque jour me rappelle que cette idée est fausse.
DANREC produit des plaques de roulage. Point final.
Mais nous les produisons à partir de plastique 100 % recyclé. Et nous avons construit une entreprise qui prouve que la durabilité n’est pas un coût – c’est un avantage concurrentiel.
Lorsque j’ai pris mes fonctions de CEO en 2021, DANREC réalisait environ 30 millions de DKK de chiffre d’affaires et comptait 16 collaborateurs. Aujourd’hui, nous avons dépassé les 100 millions de DKK, plus que doublé nos effectifs et opérons avec une marge bénéficiaire supérieure à 15 %.
Ce n’est pas un hasard.
Une histoire qui a failli s’arrêter
DANREC a été fondée avec de grandes ambitions. Au début des années 1990, l’entreprise devait devenir la première installation danoise de tri des plastiques ménagers. Avec des financements européens, des capitaux allemands et des engagements municipaux, l’usine de Karup devait être un fleuron vert.
Elle ne l’est pas devenue.
Le plastique n’est jamais arrivé. Les municipalités n’ont pas tenu leurs promesses. L’usine était prête – sans matières premières. Pendant plus d’une décennie, des déchets plastiques ont été importés d’Allemagne, transformés à Karup puis renvoyés. C’était coûteux, inefficace – et insoutenable à terme.
En 2002, les propriétaires allemands ont mis fin à l’aventure. 27 employés ont été licenciés et la production arrêtée.
Trois employés et une machine sont restés dans le coin d’un hall de production. Trois jours par semaine, ils produisaient des plaques plastiques pour l’agriculture. Non par stratégie ambitieuse. Mais parce qu’il restait des clients. C’était modeste.
Mais cela a maintenu DANREC en vie.
Quand le temps s’était arrêté
Lorsque j’ai repris la direction près de 20 ans plus tard, il était clair que l’entreprise avait survécu – mais pas évolué.
Personne n’avait occupé le bureau du directeur depuis 2002. Dossiers et archives témoignaient d’une organisation figée. Presque pas d’IT, pas de structure, pas de direction commune.
En revanche, il y avait un produit à fort potentiel. Une production évolutive. Et une entreprise déjà circulaire – sans en employer le terme.
C’est là que le travail a commencé.
Nous avons modernisé les processus. Investi massivement dans la production. Construit une organisation commerciale professionnelle avec une présence locale sur les marchés exports. Et pris une décision claire : DANREC devait prouver qu’il est possible de produire au Danemark – et d’en tirer profit.
Nous avons construit une entreprise qui prouve que la durabilité n’est pas un coût – mais un avantage concurrentiel.
– Henrik Immerkær Ohm, CEO
Entreprise verte – résultats noirs sur blanc
Aujourd’hui, environ 80 % de notre production est exportée. Nous vendons via des distributeurs et des chaînes de matériaux de construction dans une grande partie de l’Europe. La demande augmente, et nous continuons d’investir.
Dans de nouvelles lignes de production.
Dans l’optimisation des processus.
Dans la robotique et l’automatisation.
Et dans les données et l’IA lorsqu’elles créent une réelle valeur.
Produire au Danemark ne laisse aucune place aux raccourcis. Il faut investir en permanence dans l’efficacité, la qualité et l’évolutivité. Ce n’est pas simple. Mais cela fonctionne.
Parallèlement, nous renforçons notre base verte. Nous produisons à partir de plastique 100 % recyclé. Nous sommes autosuffisants en électricité verte grâce à nos propres panneaux solaires et contrats énergétiques. Et nous documentons notre empreinte – non pour l’image, mais pour le pilotage.
Notre ambition est claire :
DANREC doit devenir l’entreprise de production la plus verte du Danemark.
L’avenir est à Karup
Mon objectif est qu’au cours des cinq prochaines années, nous dépassions les 200 millions de DKK de chiffre d’affaires. Non pas en délocalisant la production – mais en la développant ici à Karup.
Cela signifie davantage d’investissements.
Plus de machines.
Plus d’automatisation.
Et plus d’emplois locaux.
Que d’autres continuent à affirmer que la transition verte est coûteuse, complexe et dépendante de subventions.
Nous faisons autrement.
Nous produisons au Danemark.
Nous recyclons les déchets plastiques.
Et nous en tirons profit.
Henrik Immerkær Ohm
CEO DANREC A/S
